中電新聞網訊 通訊員 金勝昔 報道  7月28日，筆者在遼寧公司獲悉，為深化班組建設，提高班組管理水平，該公司三點著力，取得實效。班組成員能力得到培養和鍛煉，綜合素質得到有效提高，班組管理水平得到顯著提升。
　　強化基礎管理，提升班組管理水平。只有打好“基本功”，有扎實的基礎做支撐，才能有效提升管理水平，創造的業績。該室各班組都重視基礎規范和制度建設，不斷*基礎資料，做到數據清楚、內容明確、記錄完整；建立了班組組織機構，明確班組崗位職責，健全崗位責任制，*了班組成員信息檔案管理，進行了人員合理分工，保證了班組各項工作責任到位、落實到人；逐步形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據”的班組管理模式。同時，堅持定期清掃辦公室、整理班組工器具，并進行檢查，做到物品擺放有序、環境整潔美觀。
　　加強技能學習，提高班組整體素質。班組提出“干什么、學什么、缺什么、補什么”的學習口號，針對班組成員學習培訓缺乏合理計劃等問題，制定了一系列切實可行的培訓方案，并根據個案為每位班員“量身定做”學習計劃。同時保證單位層面定期組織班組成員進行集中培訓，特別是新班組管理信息系統上線后，各班通過視頻、操作手冊等盡快熟悉新班組系統環境，要求班組管理員能夠熟練操作。開展安全、巡視、檢修等專業考試、競賽，以考促學，并對成績優異者進行一定的物質獎勵，激發班組成員的學習主動性；設立圖書室供班組成員參考閱讀，營造濃厚的學習氛圍。
　　注重精神關懷，推動員工幸福發展。企業zui終的成效來自員工，“以人為本”的管理理念應貫穿企業發展的始終。該室提出“家“文化，以企為家、愛企如家、修身齊家成為班組成員的普遍共識。注重對員工的精神關懷，增強員工對企業的歸屬感，使班組成員在工作中始終保持愉快的心情，讓員工價值在企業發展中得到zui大發揮。將“五統一”企業文化由被動接受轉化為自覺行動，并使其成為員工的心智共識，推動員工幸福發展。來源： 中電新聞網